Rapporter viser at tjenestene i Oslo blir til på en ineffektiv og fordyrende måte. Einar Wilhelmsen, byråd for finans kontrer: — Undersøkelsene er blind for den politikken man ønsker å føre.Foto: Ketil Bjærke / NTB
Oslo scorer dårligst av de store kommunene på økonomisk styringsevne, fastslår rapporter
— Dessverre har vi et byråd som ser på befolkningen som et smørgåsbord. Med bedre styring kunne kommunen levert bedre tjenester til enda flere, samtidig som kommunen antagelig kunne spart kostnader og redusert skatter og avgifter, mener Høyre-topp i Oslo.
Oslo
kommune får mindre ut av skattepengene dine i forhold til mange andre
kommuner. Det er konklusjonen i flere rapporter om kommunal
effektivitet.
Ikke overraskende er Høyre sterkt kritisk til måten det sittende byrådet styrer byen på. Per-Trygve Hoff i Oslo Høyres bystyregruppe mener Oslo kommune leverer gode tjenester, men til alt for høye kostnader.
— Det betyr at ved bedre styring kunne kommunen levert bedre tjenester til enda flere, samtidig som kommunen antagelig kunne spart kostnader og redusert skatter og avgifter, sier han.
Per-Trygve Hoff, nestleder i Finansutvalget i Høyres bystyregruppe, mener Oslo kan styres mye mer effektivt enn det nåværende byrådet klarer.Foto: Oslo Høyre
Byråd for finans, Einar Wilhelmsen, er kritisk til rapportene og mener de er blinde for de politiske valgene man tar og for den politikken man ønsker å føre. Samtidig gjennomfører kommunen en rekke tiltak for effektivisering.
Flere analyser av effektiviteten
Forenklet kan man si at kommunal ineffektivitet fører til sløsing av kommunens inntekter. Da kan du som innbygger få mindre og dårligere tjenester enn du kunne fått ved bedre og mer effektiv styre og drift.
Konsekvensene kan være at kommunen ikke har råd til eller må bortprioritere tjenester de ellers kunne tilbudt. Kanskje er også skatter og avgifter høyere enn de burde være.
Statens tekniske beregningsutvalg,
Kommunaldepartementet, KS
og konsulentselskapet Agenda Kaupang har gjort analyser av om kommunene klarer å produsere de tjenestene de leverer
til innbyggerne på en god og effektiv måte.
Per-Trygve Hoff var for øvrig ansatt i Agenda Kaupang fram til 2021. Han har nå ingen bindinger til selskapet, og har ikke vært med på å skrive rapporten om kommunal effektivitet.
En av grunnene som trekkes fram i forhold til hvorfor det er nødvendig å effektivisere. Kommunens kostnader går oppover i årene framover, ikke minst i pleie- og omsorgssektoren.Illustrasjon: Agenda Kaupang
Høye kostnader i Oslo
Rapportene
vi har gått gjennom viser at noen kommuner klarer å produsere tjenestene på en effektiv måte og til god kvalitet, andre driver
mindre effektivt og tilbyr tjenester til en lavere kvalitet.
Rapportene
konkluderer
omtrent likt: Oslo kommune har et betydelig
effektiviseringspotensial - mer enn andre
av
de store byene og kommunene i landet.
Oppsummert viser
analysene at Oslo kommune alt
i alt leverer ganske
gode tjenester, riktignok med
store variasjoner.
Men til for høye
kostnader,
igjen målt mot andre
kommuner det er naturlig å
sammenligne med.
Tabellen viser de beste styrte kommunene i Norge, topp 11 av byer med over 45.000 innbyggere. Oslo er på 128. plass på denne listen og på 192. plass ved måling av effektivitet.
Alt
i alt scorer landets største kommuner godt sammenliknet med landets
øvrige kommuner. Men ikke Oslo. Agenda
Kaupang rangerer Oslo først på 192. plass når det gjelder
effektivitet og samlet sett på 128. plass når det gjelder
styringsevne. Det er 356 kommuner i Norge. Se detaljer i rapporten her.
Tabellen viser de beste styrte kommunene i Norge, topp 11 av byer med over 45.000 innbyggere. Oslo er på 128. plass på denne listen og på 192. plass ved måling av effektivitet.Tabell: Agenda Kaupang
Ifølge
analyseselskapet skal en godt styrt kommune score høyt på kvalitet.
Oslo ligger samlet på 10. plass. På kostnader ligger Oslo på 242.
plass. På finansiering, det vil si styring av gjeld og egenkapital, ligger Oslo på 90. plass.
Agenda
Kaupangs rapport viser at 15
av de større
byene og kommunene i landet havner
foran Oslo når det gjelder
styringsevne. Styringsevne
er produktet av indikatorer
for tjenestekvalitet, effektivitet og finansiell soliditet. Sandefjord, Sandnes, Larvik
og Bærum er best av de større kommunene, ifølge Agenda kaupang.
Oslo scorer lavest
Tallene
fra Agenda Kaupang bygger
på kommunenes egen rapportering.
I analysen har de
silt
bort
faktorer som gjør det vanskelig å sammenlikne tall fra ulike
kommuner, som størrelse, demografi og beliggenhet.
Differensen eller forholdstallet mellom blå og rød søyle er et mål på effektivitet. Oslos tjenesteproduksjon har lavest forholdstall (0,94), mens Drammen er mer effektiv ifølge KS (med et forholdstall på 1,10).Illustrasjon fra KS
Demografi sier blant annet noe om befolkningssammensetning. Om en
kommune har innbyggere som av ulike årsaker krever mer bruk av
ressurser og penger, er altså
slike
forhold korrigert for.
I
Arendalsuken i fjor sommer oppsummerte for
øvrig KS at Oslo scorer
lavest av de store byene når det gjelder driftsutgifter,
produksjon og effektivitet. Drammen var best, se figuren under.
Differensen eller forholdstallet mellom blå og rød søyle er et mål på effektivitet. Oslos tjenesteproduksjon har lavest forholdstall (0,94), mens Drammen er mer effektiv ifølge KS (med et forholdstall på 1,10).
Fem milliarder dyrere enn Trondheim
Analysene fra Agenda Kaupang viser at Oslo drev fire
milliarder kroner dyrere enn snittet av sammenlignbare kommuner med samme
kostnadsnivå, og fem milliarder kroner dyrere enn Trondheim.
Analysene viser også at netto utgift per innbygger i Oslo
ligger 6.000 kroner høyere enn en gruppe med større sammenlignbare kommuner og
8.000 kroner høyere enn Trondheim.
Agenda Kaupang har også sammenlignet Oslo med Bergen,
Trondheim, Stavanger, Bærum, Kristiansand, Asker og Drammen.
Samlet konklusjon for Oslo er at kvaliteten på
tjenesteproduksjonen er relativt god, men de scorer svært dårlig på kostnader.
Samlet effektivitet er middels og klart dårligere enn kommuner det er naturlig
å sammenligne med.
En sammenligning av effektivitet mellom Oslo og andre store kommuner det er naturlig å sammenligne med, samt en rangering. Oslo scorer godt på kvalitet (første kolonne), men dårlig på kostnader (andre kolonne). Rangeringen av kvalitet (sjette kolonne), viser at Oslo gjør det godt (er nummer 10), mens på rangering av kostnader (sjuende kolonne), gjør Oslo det svært dårlig.Tabell: Agenda Kaupang
Agenda Kaupang fremholder betydningen av god finansstyring i
sin vurdering av Norges best styrte kommuner. Oslo er bare rangert på 90.
plass. Og kommunen er på vei nedover. Gjelden øker og driftsmarginene er små.
God på noen tjenester, dårlig på andre
For Oslo varierer effektiviteten mye fra tjeneste til
tjeneste. Helse og sosial-sektoren scorer lavt på effektivitet. Også
barnehagesektoren i Oslo drives mye dyrere enn mange andre kommuner.
Helsesektoren er dårlig på kostnader og effektivitet. Også sosialsektoren er
dårlig på kostnader og effektivitet. Det samme gjelder kultursektoren.
For grunnskolen viser analysene at kvaliteten er
bedre enn gjennomsnittet, mens store kostnader gjør at effektiviteten er
dårligere enn gjennomsnittet. Merk igjen at tallene er korrigert for
sosiodemografiske forhold, som gjør at Oslo må bruke mer penger enn andre
kommuner.
Barnevern, samferdsel og administrasjon scorer høyt. Oversikten over de ulike tjenestene finner du her.
Oppsummert er Osloskolen god på kvalitet, men skolen drives dyrere og mindre effektivt enn mange andre kommuner.
—
Byrådet ser på befolkningen som et smørgåsbord
Per-Trygve
Hoff, nestleder
i finansutvalget i
Høyres bystyregruppe,
mener Oslo har mye å gå på når det
gjelder effektiv tjenesteproduksjon.
—
Rapportene viser at Oslo kommune drives mindre effektivt enn samtlige
andre store byer og kommuner i landet, sier Hoff. Han fortsetter:
—
God prioritering er en forutsetning for god kommunal styring.
Dessverre har vi et byråd som ser på sin befolkning som et
smørgåsbord.
Han
viser til at ressursbruken teoretisk er blitt beregnet til å kunne
reduseres med 20 prosent uten at tjenesteproduksjonen blir redusert,
dersom alle kommuner blir like effektive som de mest effektive
kommunene.
Hoff
konkluderer som følgende: Kommunen leverer alt i alt ganske gode
tjenester, men til alt for høy kostnad. Det betyr at kommunen kunne levert bedre tjenester til enda flere,
samtidig som kommunen antagelig kunne spart kostnader og redusert
skatter og avgifter.
Han
påpeker at Oslo har særlig
mye å gå på når det gjelder helsetjenester
som helsehus og sykehjem.
—
Her leverer Oslo dårligere
kvalitet enn snittet av kommunene, samtidig som vi drifter
disse tjeneste langt, langt dyrere enn andre kommuner.
— Det betyr
igjen at vi har et problem som ikke løses bare ved å ansette flere.
Antagelig har kommunen for mange ansatte på feil sted, og for få
der det virkelig teller: ute hos brukerne, mener Hoff.
—
Byrådet har levd over evne
Etter
Hoffs mening er det lite fokus på å drive kommunen effektivt. Han
sier dette dessverre
er en
svært selvforskyldt
situasjon.
—
Byrådet har konsekvent i alle år med gode inntekter brukt opp hele sitt finansielle handlingsrom til å øke kommunens
utgifter. Det betyr at kommunen har lite å gå på når det
inntreffer uventede utgifter eller bortfall av inntekter, som vi så
i fjorårets budsjettprosess.
—
Byrådet har rett og slett levd over evne. Sine egne planlagte og
fullt mulige effektiviserings- og rammekutt har de hvert år
reversert, slik at Oslo nå er dårlig på å levere gode tjenester
for et gitt antall kroner per innbygger.
VårtOslo
har snakket med Einar Wilhelmsen, byråd for finans. Vi gjengir
intervjuet med han i en oppfølgingssak i morgen.
Wilhelmsen
stiller der spørsmål til ved om man klarer å måle det man ønsker å
måle i disse effektivitetsanalysene:
—
Man prøver å måle tjenesteproduksjon i kroner, men undersøkelsen
blir blind for de politiske valgene man tar og
for den politikken man ønsker å føre. Byrådet er stolt av de
sosiale reformene og den miljøpolitikken vi har ført, selv om det
regnes inn i effektivitetsmålinger på en negativ måte,
sier han.