I ukens episode av Oslopodden går rektor ved Mortensrud skole, Hebbe Johansen, i dybden på hvordan de har skapt gode relasjoner mellom elever og ansatte.Foto: Arnsten Linstad
Frustrerte lærere og elever brukte store deler av tiden på konflikter. Slik tok rektor Hebbe og Mortensrud skole tak i problemene
Skolen slet med hærverk og dårlig skolemiljø. Så grep de til en ny og omfattende metode rettet mot barn som har opplevd stress og traumer. – I dag synes vi det er gøy å jobbe med de utfordringene vi har, sier rektoren.
Oda GulengOdaGulengProduktansvarlig for podkast og journalist
Skolen sliter ikke lenger med hærverk, og lærerne bruker mye
mindre tid på atferdshåndtering og konfliktløsing. Elevene, som tidligere hadde
kriminelle forbilder, inspireres nå av folk i nærmiljøet, politikere og
fotballstjerner.
– Det aller viktigste vi har gjort er at vi har fått en god
relasjon mellom alle ansatte på skolen og mellom ansatte og elever og foresatte,
sier rektor ved skolen, Hebbe Johansen.
I 2020 satte Oslo kommune i gang en ekstra satsing på skoler
i såkalte levekårsutsatte områder. Mortensrud skole fikk 2,8 millioner ekstra i året av kommunen gjennom denne satsingen. Rektor
Hebbe mener skolen har brukt pengene klokt.
– De ansatte ved skolen snakket sammen om hvordan vi skulle møte elevmassen. Vi fant ut at vi ønsket å ta i bruk en metode kalt traumesensitiv tilnærming.
Hensikten med den tilnærmingen er å forstå elevens
atferd, med fokus på å styrke barnets trygghet, relasjoner, affektregulering og
mestring av stress.
– Kort fortalt så
handler det om at i stedet for at eleven skal gjøre som vi voksne sier, så prøver vi å
finne ut hva det er vi kan gjøre for at eleven skal lykkes, sier rektor Hebbe.
Rektor Hebbe forteller at han er stolt av både lærere, ansatte og elevene på Mortensrud.Foto: Arnsten Linstad
Den tredelte hjernen
Rektoren forteller at et av verktøyene de bruker, er kunnskap om
den tredelte hjernen.
Forenklet kan vi snakke om at hjernen er delt i tre: På rødt nivå preges eleven av krise og frykt. Da er de ikke i stand til å ta imot
læring. Når elevene føler seg tryggere, foregår tenkningen gjerne i «fornufthjernen», hvor det er mulig
å snakke med eleven. På det mest rasjonelle har man «tenkehjernen», hvor elevene er mer mottakelig for læring.
– Ofte når en elev som er sårbar eller har vært utsatt for
traumer kommer på skolen, så er de på rødt nivå. Det betyr at hjernen er ikke
mottakelig for læring, sier Hebbe.
Møter et smil
Da må skolen forsøke å få elevene oppover i
nivåene i hjernen.
– En av måtene vi gjør det på er at alle ledere, alle i miljøteamet, er ute og hilser på elevene om morgenen. Vi står med gule
vester, også jeg, står ved bommen, sier hei og smiler.
I tillegg serverer de frokost slik at elevene starter dagen
med mat i magen.
Gjennom disse tiltakene får de sett hvilke elever som kan ha behov for ekstra oppfølging.
– Er det enkelte elever som har behov for litt tettere oppfølging for å kunne lykkes gjennom skolehverdagen, så ser vi det allerede på
morgenen, sier Hebbe.
Disse elevene får en prat med miljøteamet på skolen. Eller
så sier ledelsen ifra til lærerne, om at nettopp denne eleven må passes litt ekstra på i løpet av dagen for at hen skal kunne lykkes.
Den gode time
Hebbe forteller at de også har laget en oppskrift for det de
kaller «den gode time». Denne skal skape trygghet og forutsigbarhet for elevene.
Også her stiller lærerne opp utenfor klasserommet og
hilser på elevene før timen begynner. I tillegg har de en plan for timen som
står skrevet på tavla og som de gjennomgår før start.
– Vi ser at elever som er sårbare eller traumeutsatte har behov for struktur. Den strukturen gir vi dem, sier Hebbe.
Hvis de ser at elever er i ferd med å fyre seg opp, gir de dem muligheten for pauser underveis.
– Hvis eleven er stressa, så kan vi spørre om de trenger å gå
for å drikke litt vann. Eller bare ta seg en liten pause, en såkalt «brain
break».
Traumesensitiv tilnærming og kunnskap om den tredelte
hjernen har fungert godt på Mortensrud skole. Hebbe forteller at de tidligere
kunne sitte i en halvtime med elever og snakke uten at det ble noen
forbedringer i etterkant. Nettopp fordi hjernen deres var på rødt nivå, og
derfor ikke mottagelig for læring. Slik er det ikke nå lenger.
– Hva gjør vi nå? Jo, vi trekker oss unna. Vi sier ikke at
det er greit, men vi sier at dette snakker vi om senere. Vi venter til eleven
har fått roa seg ned og til den har kommet seg opp til et høyere nivå i
hjernen. Da tar vi samtalen med eleven.
– En samtale med en elev som er på rødt nivå, den fører
ofte til at både den ansatte og eleven girer seg opp. Det blir en konflikt, og
det blir en dårlig relasjon.
Vellykket snuoperasjon
Ved spørsmål om hva slags råd han vil gi andre som jobber
med barn og ungdom og som er i samme situasjon som de var på Mortensrud, er
Hebbe klar i svaret:
– Man begynner med å snakke med elevene og de ansatte. Man må høre etter hva de sier samt finne ut hvilke verktøy man kan lykkes med.
Hebbe forteller at Mortensrud skole er i gang med en
vellykket snuoperasjon, men at de fortsatt opplever vanskelige situasjoner.
– Poenget er at vi nå er i stand til å håndtere disse, og vi
synes det er gøy å jobbe med de utfordringene vi har. Og selv om vi har
utfordrende elever, så har vi gode relasjoner til dem.
Denne saken er basert på utdrag fra Oslopoddens episode "Snuoperasjonen på Mortensrud skole". Lytt til episoden HER, eller på Spotify / Apple Podcast.