– Vi håper på flere konstruktive løsninger for parkering i byen, sier Thor Steinhovden, pressekontakt i Oda.Foto: Oda
– Vi i Oda er enige i at feilparkering ikke bør skje. Men vil du egentlig skyte på Wolt og Foodora?
Gjennom ruteoptimalisering sørger Oda for at maten samkjøres, noe som erstatter utallige enkeltkjøreturer til og fra den fysiske matbutikken for våre kunder. Kort fortalt tar matvarene buss hjem på døra, som teller positivt mot utslipp fra personbiler.
Thor SteinhovdenThorSteinhovdenPressekontakt i Oda
Publisert
Annonse
Annonse
I et innlegg om parkering på Løren, tar leder av
bydelsutvalget på Grünerløkka, Geir Storli Jensen, opp flere punkter om
varelevering og bymiljø i Oslo.
Utgangspunktet for kronikken er feilparkering i bykjernen. I
Oda er vår opplæring og instruks til sjåførene tydelig på at alle biler skal
parkere lovlig. Samtidig er parkering i Oslo blitt betydelig mer utfordrende.
I søken etter løsninger er det viktig å ta innover seg at
folk kommer til å ønske vareleveringer hjem også i fremtiden. Vi er derfor enig
med Storli Jensen at dedikerte parkeringsplasser til leveranser høres lurt ut.
Noen borettslag har allerede gjort dette på egen hånd, men her kan politikk
hjelpe utviklingen ytterligere på vei.
Skyter i feil retning
I teksten tar Storli Jensen også opp flere andre temaer,
deriblant arbeidsforhold i bransjen, overgang til elbiler og omfanget av
småleveringer. Her kan det virke som at han egentlig har lyst å skyte på Wolt
og Foodora, men må inkludere Oda fordi han knipset bilder av våre biler.
Annonse
La oss derfor starte med hans bekymring for dårlige
arbeidsforhold og mangel på faste arbeidsplasser. For flere år siden tok Oda en
beslutning om å ansette alle våre sjåfører i fast stilling, og våre sjåfører
har tariffavtale.
I tillegg eier Oda alle bilene våre selv. Dette har vi gjort
nettopp for å sikre god opplæring og sikkerhetskultur blant våre sjåfører, ha
kontroll rundt arbeidsforhold, og for å følge opp at folk har det bra på jobb.
Det gir oss også muligheten til å forbedre rutiner og sikre vedlikehold av
bilene som ferdes på veien.
Overgang til elbiler er et annet tema Storli Jensen løfter.
Rundt én femtedel av bilparken vår består av elbiler, og vi har en ambisjon om
å øke elbilandelen betydelig. Likevel har vi noen utfordringer med at
utviklingen av biler som møter våre krav til rekkevidde og kjøl av varer, går
for sakte.
Enkelte politiske beslutninger har heller ikke hjulpet.
Eksempelvis ble investeringsstøtten til bedriftens kjøp av elvarebil og
tilhørende ladere avviklet i 2023, og Oslo lar vente på seg med en generell
adgang til kollektivfeltet for elektriske varebiler.
Underlig resonnement
Storli Jensen trekker også frem bekymring for omfanget av
småleveringer. I sitt opprinnelige innlegg på Facebook forklarer han dette med
at «late folk» skal slippe å gå noen hundre meter til Kiwi eller Rema. I
tillegg kritiserer han «konsern som Oda, Wolt og Foodora».
Det er litt underlig å inkludere Oda i dette resonnementet.
Vi leverer matvarer hjem på dørstokken til over 50 000 unike kunder i uken, og
mange av dem har ikke en Kiwi eller Rema som nærmeste nabo.
En Oda-pakke blir levert på døra.Foto: Oda
Kjernekunden vår er familier med barn, men også mange eldre.
Det er ikke grupper vi gjerne tenker på som late. Veldig mange av kundene våre
er dessuten gode på ukeshandling, og handler ofte mye om gangen med rundt 50
varer per bestilling.
Det resulterer i færre butikkturer og færre spontankjøp enn
i fysisk butikk. For øvrig er Oda en bitteliten utfordrer i dagligvaremarkedet,
opp mot dagligvaregigantene som heller anbefales i kronikken.
Milevis under andre aktører
Gjennom ruteoptimalisering sørger Oda for at maten samkjøres
i våre biler, noe som erstatter utallige enkeltkjøreturer til og fra den
fysiske matbutikken for våre kunder. Kort fortalt tar matvarene buss hjem på
døra, som nok teller positivt mot utslipp fra personbiler.
I tillegg sørger vår effektive logistikkmodell for at Oda
har dagligvarebransjens desidert laveste matsvinn – på nærmere 0,3 prosent. Det
er milevis under hva andre aktører kan vise til.
Vi antar også at kundene våre kaster mindre mat hjemme,
nettopp fordi de planlegger uken samlet. Bransjetall viser dessuten at våre
kunder har en høyere andel frukt og grønt i sin handlekurv, sammenlignet med de
som handler i ordinær butikk. Det er bra for folkehelsen.
Storli Jensen sitt utgangspunkt er feilparkering, og vi er
enige om at det ikke bør skje. Men vi deler også hans syn på mye mer enn resten
av teksten hans gir uttrykk for – rundt arbeidsforhold, elbiler og småkjøp.
Vi er dessuten helt på linje med en verdi som ikke løftes
eksplisitt: MDG har som kjerneverdi at folk skal få mer tid til det som betyr
mest for dem, noe som harmonerer med Odas kjerneverdi om å gi våre kunder mer
tid til livet i hverdagen. For å hjelpe kundene våre med det, vil Oda fortsette
å kjøre biler i bykjernen også fremover.
Da håper vi at Storli Jensen husker at tjenesten vår
resulterer i mange positive bivirkninger for folk og klima, og at han kan bruke
sitt engasjement i bydelsutvalget til å foreslå konstruktive løsninger for
parkering i byen.